市场营销部年度工作计划范文主要包括以下几个方面：
一、情况分析
分析研究工作现状，充分了解市场营销部的职责和工作内容。了解市场需求、竞争态势、行业动态以及公司产品优势，为制定工作计划提供依据。
二、工作任务和要求
明确市场营销部在年度内需要完成的任务和应达到的工作指标。例如：销售额、市场份额、客户满意度等。
三、确定工作方法和步骤
根据市场需求和公司产品特点，制定相应的市场营销策略。包括市场调研、产品定位、目标客户群体、渠道拓展、宣传推广等方面的具体措施。
四、具体措施
1. 加强市场调研，了解行业趋势，为公司制定市场战略提供数据支持。
2. 完善客户档案，对客户进行分类管理，重点关注潜在客户和重点客户，提高客户满意度。
3. 拓展销售渠道，提高产品市场份额。
4. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
5. 开展线上线下宣传推广活动，提高产品曝光率。
6. 加强内部团队建设，提高员工业务水平和团队凝聚力。
五、时间节点和工作分配
明确各项工作任务的完成时间，将工作任务分配到个人，确保各部门和岗位的工作协调和高效完成。
六、评估和反馈
设立评估标准，对市场营销部的工作进行定期评估。根据评估结果，调整工作计划和措施。及时收集客户和市场的反馈，优化产品和服务，提高市场竞争力。
七、总结和展望
在年度末进行工作总结，分析取得的成果和存在的问题。结合市场趋势，制定下一年度的市场营销工作计划。
通过以上七个方面的计划，市场营销部可以更好地完成年度工作任务，提高公司在市场中的竞争地位。