施工周报是为了及时总结施工过程中遇到的問題、工程进度、人员配置等方面的信息，以便于项目管理部门及时了解施工现场的实际情况，提高项目管理效率。以下是一篇施工周报的优秀范文：
标题：施工周报（2023 年第 × 周）
一、工程进度
1. 本周完成工程量：截止至 2023 年 × 月 × 日，本周共计完成工程产值 1000 万元，占总产值的 65%。
2. 形象进度：本周正在进行的主体结构施工，已完成 90%，预计下周一（× 月 × 日）完成全部主体结构施工。
3. 下周计划：开始进行二次结构和装饰装修工程施工，预计完成产值 1200 万元。
二、现场管理
1. 人员配置：本周现场管理人员共计 25 人，其中项目经理 1 人，技术负责人 1 人，安全员 3 人，施工员 5 人，预算员 2 人，材料员 2 人，现场监理 5 人。
2. 人员变动：本周入职施工员 2 人，离职施工员 1 人；入职安全员 1 人，离职安全员 1 人。
3. 培训与考核：本周组织现场管理人员进行安全生产培训 1 次，累计培训人次 20 人次。
三、质量与安全
1. 质量控制：本周对施工现场进行质量检查 4 次，发现并及时整改问题 5 项，质量控制效果良好。
2. 安全生产：本周施工现场安全零事故，项目安全员对现场进行安全巡查 6 次，发现并及时整改安全隐患 3 项。
3. 下周计划：加强施工现场质量与安全监管，确保工程质量达到优良标准，安全生产零事故。
四、材料与设备
1. 材料供应：本周采购钢筋 100 吨，水泥 500 吨，商品混凝土 300 立方米，均按时到货，满足施工需求。
2. 设备管理：本周现场设备运行正常，设备维修保养 2 次，设备完好率 100%。
3. 下周计划：根据施工进度，合理安排材料采购与设备调配。
五、沟通协调
1. 与其他部门沟通：本周与设计院、监理单位、甲方等相关单位进行沟通，协调解决施工过程中遇到的问题 8 项，均得到有效解决。
2. 下周计划：继续加强与各相关单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
综上所述，本周施工现场整体情况良好，工程进度、质量与安全均得到有效控制。下周将继续加强现场管理，确保工程顺利推进。特此汇报。
施工周报
报至：项目经理
报出：现场施工负责人
时间：2023 年 × 月 × 日